在国际金融危机冲击下，浙江银轮机械公司的一组数据让人眼睛一亮：
今年1至4月份，虽然公司营业收入2.85亿元，同比下降24%，但利润总额却达到3310万元，同比上升58%，创税利2231万元，同比增长13%。
这是在百年一遇的金融危机下取得的业绩。在天台县，像“银轮”这样的企业并不是很多。危机袭来，该县机电行业出口严重受阻，出口额普遍减少，配套产业更是雪上加霜。受到冲击的还有汽车用品、橡塑制品、产业用布、医药化工、饮料食品等几大主导产业。
困难重重，形势严峻。怎么办？企业家们没有退缩，依然信心百倍，底气十足：变压力为动力，化危机为机遇，抱团取暖。
信心和底气来自哪里？天台县机电协会秘书长王增来的话很有代表性：多年来坚持转型升级，完善企业管理结构，提升企业素质，加快产品结构调整和产品自主创新，国内外市场并重。
“让有钱的人当老板，有才的人当老总”
与许多地方一样，过去，天台县几乎绝大多数的民营企业管理制度落后，管理方法陈旧，经理、财务和各重点岗位都是家里的亲戚，有些企业甚至“腰挂一枚印章闯天下”。其产生的弊病是“一言堂”盛行，唯老板是从，根本无法适应市场经济。天龙橡胶、宝富公司、春和药业等企业，都在激烈的市场竞争中败下阵来。
惨痛的教训倒逼众多企业改变管理方式，实行民主化决策，主动适应市场需要。
浙江银轮机械股份有限公司创建于1958年，前身是天台机械厂。当时的银轮公司规模不大，竞争力不强，特别是在1994年，产品进入美国市场后，公司更感觉竞争的压力以及原有体制的落后。
1998年，公司决定改制，改为民营股份制企业；2001年，公司产品进入美国OEM市场，商务、物流和新品开发程序开始与国际接轨；2006年，公司生产各类散热器近450万台，实现主营业务收入6.16亿元，出口创汇3700多万美元，公司资产规模已达7.10亿元；2007年，企业成功上市。
可以看出，银轮公司的改制使企业有了质的飞跃。特别是经过这次危机的“考验”后，银轮公司进一步加快了转型步伐：抓两头，重研发，提升产品竞争力，努力开拓市场，自主掌握销售渠道；放中间，把中间生产环节放到各个专业生产厂家，节省成本。
